Бизнес консалтинг
Бизнес-консалтинг – это мощное средство повышения конкурентоспособности бизнеса и обеспечения его соответствия быстро меняющимся требованиям рынка. Консультанты компании «Купол» оказывают организациям любого масштаба и рода деятельности всестороннюю поддержку: от анализа и выявления актуальных бизнес-задач до полного их решения.
Среди наших услуг по бизнес-консалтингу:
Помощь в построении стратегии развития
Наши специалисты используют только те методы стратегического планирования, которые на практике доказали свою эффективность, например, SWOT-анализ. Выбор метода производится исходя из индивидуальных особенностей компании-клиента. Правильно построенная стратегия позволяет компании выйти на новый уровень бизнеса, опередить конкурентов и получить прибыль выше среднеотраслевой.
Оптимизация бизнес-процессов
Одной из самых объемных задач бизнес-консалтинга является оптимизация бизнес-процессов. В состав этой комплексной услуги входят: фундаментальный анализ и полное переосмысление работы компании, сокращение расходов на ведение бизнеса, построение наиболее рациональной организационной структуры, внедрение системы менеджмента качества, автоматизация бизнес-процессов, совершенствование системы управления персоналом, оптимизация документооборота, разработка регламентов и другие необходимые процедуры. В результате оптимизации бизнес-процессов снижаются операционные затраты, сокращается время, необходимое на решение типовых задач, повышается производительность труда, обеспечивается согласованное взаимодействие подразделений за счет полной прозрачности организации работы, как следствие, бизнес становится более конкурентоспособным.
Помощь в поиске уязвимых мест
Слабые места компании необходимо выявлять своевременно, до того, как они повлияли на эффективность бизнеса, качество услуг, производимых продуктов и имидж организации. Профессионалы компании «Купол» проведут анализ уязвимостей бизнеса индивидуально для каждой компании, с учетом специфики отрасли деятельности и других значимых факторов. Устранение слабых мест не только укрепит позиции организации, но и позволит ей динамично развиваться в дальнейшем.
Анализ приоритетов в направлениях деятельности
Такой анализ необходим для оптимизации деятельности организации. Выявление приоритетов позволяет сконцентрироваться на тех задачах, которые наиболее важны и перспективны для дальнейшего развития компании, повышения прибыльности бизнеса, приобретения новых конкурентных преимуществ.
Анализ деятельности организации
Общий функциональный анализ деятельности компании позволяет выявить, насколько оптимальна ее структура, насколько эффективно взаимодействуют подразделения, правильно ли построена система внутрикорпоративных коммуникаций, логистики и проч. На основе данных анализа, проводимого специалистами компании «Купол», руководители компании могут принимать стратегические управленческие решения, направленные на улучшение производительности труда и работы организации в целом.
Анализ эффективности партнерства
Партнерство предполагает взаимную выгоду его участников, однако зачастую можно добиться большей эффективности сотрудничества. Для этого необходима помощь профессионалов, и высококвалифицированные специалисты компании «Купол» готовы проанализировать историю партнерства своих клиентов в целях достижения его максимальной продуктивности. В процессе анализа рассматриваются и оцениваются не только уже достигнутые результаты и ход партнерства, но и его перспективы. Это позволяет улучшить показатели эффективности взаимодействия компаний в интересах бизнеса каждой из них.