Кадровый консалтинг позволяет выявить и сократить кадровые риски, а также повысить эффективность работы компании и индивидуальную производительность труда каждого специалиста. Помимо этого кадровый консалтинг способствует формированию положительного имиджа компании, выводу организации на новый уровень прибыльности и приобретению новых конкурентных преимуществ.

Компания «Купол» предлагает комплексные услуги в области кадрового консалтинга на условиях полной конфиденциальности. Мы обеспечиваем своим клиентам оперативность и эффективность решения задач кадрового консалтинга. Сотрудничая с компанией «Купол», вы получаете услуги экспертного уровня и экономите свое время, необходимое для реализации стратегических планов по развитию бизнеса.

Составление психограмм при необходимости

Психограмма представляет собой анализ структуры деятельности и требований, которые предъявляются конкретной должностью или профессией к психике человека. Психограмма устанавливает необходимые профессиональные качества и уровень их развития, а также признаки профнепригодности. Таким образом, психограмма позволяет объективно выявить соответствие или несоответствие сотрудника занимаемой позиции.

На основании психограммы специалисты компании «Купол» рекомендуют для каждого работника наиболее подходящую должность, на которой он сможет наиболее полно реализовать свои навыки, умения и личные особенности, и, соответственно, принесет наибольшую пользу своей организации. Кроме того, психограмма позволяет определить перспективы профессионального роста сотрудников, что имеет большое значение для дальнейшего развития компании.

Данные психограммы и рекомендации наших специалистов помогут Вам построить оптимальную кадровую политику и улучшить организационную структуру бизнеса, что благоприятно отразится на эффективности деятельности компании.

Помощь в урегулировании конфликтов

Специалисты компании «Купол» оказывают содействие в разрешении внутрикорпоративных трудовых споров и выходе их конфликтных ситуаций, возникших между членами коллектива или между работниками и руководством. Мы поможем спорящим сторонам прийти к компромиссному решению с минимальными материальными и моральными потерями.

В качестве методики урегулирования конфликтов может применяться медиация

Построение системы нематериальной мотивации

Грамотно построенная система нематериальной мотивации может стать настолько же эффективным инструментом управления, как и материальная мотивация. Вместе они являются необходимым условием эффективной работы каждого сотрудника и повышения лояльности персонала в целом.

Сложность создания системы нематериальной мотивации состоит в том, чтобы не только выявить потребности сотрудников, но и установить связь между реализацией этих потребностей и выполнением работы. Иными словами, необходимо обеспечить условия, при которых работник будет получать наибольшее удовлетворение от своей профессиональной деятельности.

Для правильного определения нематериальных ценностей каждого члена коллектива специалисты компании «Купол» организуют индивидуальные собеседования и проводят тщательный анализ сложившейся ситуации. Располагая данными комплексного исследования, мы можем разработать действенную и гибкую систему нематериальной мотивации для каждой компании.

В результате внедрения предложенной системы повышается производительность труда персонала, увеличиваются темпы профессионального роста сотрудников, поставленные задачи решаются более оперативно и качественно, вследствие чего обеспечивается положительная динамика эффективности бизнеса и его прибыльности.

Формирование групп в коллективе

Для наиболее продуктивной работы в коллективе требуется сформировать группы сотрудников, то есть небольшие по количеству членов объединения, созданные на основе профессиональной, социальной или психологической общности. Наличие групп способствует формированию сплоченной команды, каждый член которой чувствует свою защищенность и осознает собственную ценность и для группы, и для коллектива. В группах естественным образом устанавливаются самые благоприятные для работы отношения, атмосфера взаимопомощи и поддержки.

Одна из основных задач, которые необходимо решать при формировании групп в коллективе, - это постановка перед ними целей, значимых для успеха компании в целом. Группы с корпоративной направленностью наиболее полезны и ценны для бизнеса. Поэтому очень важно, чтобы формирование групп инициировалось или происходило под контролем профессионалов.

В рамках услуг по кадровому консалтингу специалисты компании «Купол» исследуют особенности состава коллектива организации и предлагают аргументированные рекомендации по формированию внутрикорпоративных объединений в целях повышения производительности труда.

Подбор топ-менеджмента

Подбор кандидатов на руководящие позиции имеет определенную специфику, обусловленную психологическими характеристиками, которые присущи топ-менеджерам, - амбициозностью, лидерскими качествами и др., - а также необходимостью объективно оценить профессиональные навыки специалиста, для чего рекрутер должен обладать очень высокой квалификацией.

Специалисты компании «Купол» располагают большим опытом успешного подбора топ-менеджента для организаций различного масштаба из разных отраслей бизнеса. Мы согласуем взаимные интересы кандидата и работодателя и достигнем результата в приемлемые сроки.

Отбор персонала

Компания «Купол» оказывает услуги по отбору персонала как в существующие, так и в новые подразделения организации. Услуги включают анализ резюме, собеседование, тестирование, рассмотрение рекомендаций, формирование предложения каждому кандидату, отвечающему требованиям бизнеса организации. В процессе отбора сотрудников применяются методы психологической и профессиональной диагностики, позволяющие сформировать эффективную команду в соответствии с поставленными бизнес-целями.

Набор персонала

Специалисты компании «Купол» используют для набора персонала системный подход, включающий анализ потребности в кадрах, определение четких требований к кандидатам, поиск потенциальных сотрудников. Мы найдем кандидатов, соответствующих всем заданным критериям, даже в крайне сжатые сроки.